【公司服務(wù)范圍】：
1．員工食堂承包（公司企業(yè)，事業(yè)單位，學(xué)校，員工飯?zhí)贸邪?wù)）；
2．公司食堂策劃（餐費(fèi)的合理安排，廚房平面布局，供餐方式的優(yōu)選，人員配置）；
3．員工食堂承包期間可免費(fèi)提供飯?zhí)醚b修升級(jí)，廚具更新。
4．工作餐配送，工地快餐盒飯配送，營養(yǎng)餐配送。
5．蔬菜糧油配送（米、油、配料、凍品、果菜平價(jià)配送）；
6．承辦大型工廠尾芽及喜慶宴席。
工廠食堂承包是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，工廠食堂也關(guān)乎著工廠的效益問題，所以工廠食堂一定要有有序的工作流程，這樣才能夠保證一切工作在控制范圍之內(nèi)，這樣的話工廠食堂的各項(xiàng)工作才能夠順利的進(jìn)行下去，工廠的員工們也能夠在合適的時(shí)間內(nèi)吃到可口的飯菜，為工廠提供的效益。

食堂被承包出去之后，將會(huì)有的廚師團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行運(yùn)營，菜單會(huì)變得更加的標(biāo)準(zhǔn)化，并且還會(huì)有更多的特色菜推出，營養(yǎng)也會(huì)變得更加的均衡。這樣比企業(yè)自己去經(jīng)營食堂好很多。食堂被承包出去之后，工作人員由承包商配備，人員工資也是由承包商發(fā)放。這樣一來，企業(yè)職工在享受高標(biāo)準(zhǔn)伙食的時(shí)候，也因此而支付更多的費(fèi)用，減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)在選定承包商的時(shí)候，一定要選擇有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的餐飲企業(yè)，這樣伙食的供應(yīng)會(huì)比較穩(wěn)定，而且食堂里面的衛(wèi)生條件也會(huì)一些。

食堂承包成熟，穩(wěn)定，大規(guī)模的采購體系，格的采購成本，使企業(yè)能夠享受到的自我食堂飯菜相同的標(biāo)準(zhǔn)，但不是食堂外包，因?yàn)椋黾迂?cái)政負(fù)擔(dān)；食堂承包公司有的營養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)，菜單標(biāo)準(zhǔn)化，菜品豐富，營養(yǎng)均衡，自營生產(chǎn)企業(yè)食堂保護(hù)。企業(yè)享受食物的同樣的標(biāo)準(zhǔn)在不增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，同時(shí)也節(jié)省了工資食堂廚工的成本。而且，這將節(jié)省您的錢。管理，送料穩(wěn)定，衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)健康，舒適的就餐環(huán)境。省時(shí)省心省力。員工的吃飯問題將可以解決。

食堂承包公司的餐飲經(jīng)營特性分別是各個(gè)崗位專人負(fù)責(zé)把控、制定獎(jiǎng)懲制度規(guī)范餐飲行業(yè)人、采用直營方式。擁有**的食堂承包門店新店?duì)I收增長基本符合S型曲線，在成熟期之前的時(shí)間段內(nèi)尾增速較慢，爬坡期增速較快，根據(jù)測(cè)算食堂承包三個(gè)月基本可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)(累計(jì)凈利潤為正)，一年內(nèi)大多數(shù)門店能夠收回前期資本開支，進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營階段。
【食堂承包固定就餐模式】
內(nèi)容簡(jiǎn)介：固定就餐方式：即食堂承包公司根據(jù)貴工廠或?qū)W校的用餐人數(shù)固定每月的總伙食費(fèi)，再平均到每一天的飯菜分量上。 適用條件：一般適用于企業(yè)對(duì)員工提供包住包吃（或扣除部分餐費(fèi)等）的條件下產(chǎn)生的，此方式的優(yōu)點(diǎn)是便
固定就餐方式：即食堂承包公司根據(jù)貴工廠或?qū)W校的用餐人數(shù)固定每月的總伙食費(fèi)，再平均到每一天的飯菜分量上。
適用條件：一般適用于企業(yè)對(duì)員工提供包住包吃（或扣除部分餐費(fèi)等）的條件下產(chǎn)生的，此方式的優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算管理，更便于食堂統(tǒng)籌安排飯菜的份量，避免因伙食浪費(fèi)而導(dǎo)致食堂經(jīng)營困難的現(xiàn)象發(fā)生；或因飯菜份量不夠吃致使員工產(chǎn)生不滿情緒。
合作程式：企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)備用餐人數(shù)的數(shù)量以一個(gè)月報(bào)一次為準(zhǔn)，期間出現(xiàn)新入職、辭工以及請(qǐng)假等情況的，可提前以文字方式告知食堂，并雙方簽字留存；作為結(jié)算憑證之一。
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